企业精神：艰苦创业、以质取胜、以信为本
　　＂艰苦创业”使我们“高圣”实现了从无到有，从小到大；“以质取胜”使“高圣”产品市场越做越大；“以信为本”使“高圣”在社会上有着良好的美誉度和认同感。企业精神的三句话始终贯彻在企业发展的全过程。在新的历史时期，我们不仅不能忘掉这个“传家宝”，而且要把他发扬光大。
　　“艰苦创业”：我们任何时候都要保持创业的激情，这样才能永葆高圣基业，才能使高圣从优秀走向卓越。要求我们做每件事都要全身心地投入，刻苦努力、不畏艰难，勇挑重担；要求我们精打细算，杜绝浪费，勤俭办厂；要求我们敢于创新、敢于竞争、创造性地工作；
　　“以质取胜”：要求我们更加注重提高自己的管理能力和岗位技能，提高自己的知识水平，更好地为客户提供优质的产品和满意的服务，更深入、仔细、及时地做好每一天的每一项工作；
　　“以信为本”：高圣以诚信立业，诚信是我们过去的一贯的行为，也是我们以后行为的准则。诚信是我们与客户、供应商、同行及金融部门、政府部门建立良好关系的基础，同时也是我们建立内部组织关系的准则。

经营理念：以成熟的技术和可靠的产品质量服务用户，贡献社会，发展自己
　　成熟的技术源于先进的装备和完善的工艺；可靠的产品质量源于成熟的技术和每道工序的精心操作。
　　“成熟的技术”要求我们努力提高装备水平，不断改进和完善生产工艺，用先进的装备和成熟的工艺来满足高品质产品生产的要求；要求我们人人钻研业务、钻研技术，熟悉生产工艺，熟练掌握先进设备的操作技能；要求我们每道工序不仅会操作，还要懂得为什么要这样操作。
　　“可靠的产品质量”要求我们每一道工序按照规定的生产工艺认真负责、一丝不苟、精心操作，保持产品质量的稳定；要求我们严格把握产品生产工序中的质量控制点，无缺陷地设计和生产产品，最大限度地满足用户的需求；要求我们向用户提供的产品不仅使用户放心，还要让自己放心；要求我们树立下道工序就是我的用户的观念，认真听取下道工序的意见和满足下道工序的要求同样是我们追求的工作目标。
　　“服务用户，贡献社会，发展自己”，也就是要求我们为用户着想，为用户创造价值，明白只有用户有利益，社会有效益，才会有我们自己的利益，才能发展自己。

企业哲学：感恩，尊重、敬业、学习、创新、合作、共赢
　　感恩：高圣人要怀着良好的心态，感谢高圣给予我们的就业和发展机会，要有良好的职业道德。即使人各有志离开久立，也要感谢高圣给予你锻炼和发展的机会，决不能干损害培育过您的高圣集团。
　　敬业：要求每一个岗位上的员工都要有良好的职业道德，爱岗敬业，干出业绩
　　尊重：在高圣无论是上下级之间、同事之间，都应该在人格平等的基础上相互尊重，形成团结友爱的良好范围，在紧张的工作之余，高圣是大家共同的精神港湾。
　　学习：只有爱学习能学习的人才会有出息；当今企业之间的竞争最终是拼学习能力，比谁学的快，学得好；学习绝不是一种娱乐，是一中繁重的心智付出，只有把繁重、枯燥的东西学会了，就会比怕繁重枯燥的学习的企业有竞争力。
　　创新：只有学习才能创新；创新不仅仅是产品开发的创新，通过用心思、负责任地工作，用更好的方法、更高的效率、更少的费用、更好的质量把工作做得更好，这也是创新。
　　合作双赢：企业是客户、供应商、员工、社会以及股东之间的利益共同体，利益各方通力合作才能共赢。合作共赢的精神也应该存在于同事之间，通过无私的合作，提高工作质量，产生更好的效益，达到共赢。

研发理念：把握前沿技术，追求卓越产品，实现高精尖优
　　中国的大部分企业由于缺少核心技术，普遍缺乏竞争能力，从而只能获得很低的附加值。高圣要通过学习和产品研发形成自己的核心技术，培育竞争能力。但我们也应该认识到，对于大部分中国企业来说，通过高额的研发投入，形成技术领先的优势都还是不现实的。我们必须利用精密的情报信息体系，整合国际的和国内的科技资源，利用企业合理投入的“四两”橇动世界前沿科技的“千斤”，形成技术的相对优势，构建起符合高圣实际情况的竞争优势。

管理理念：人本化、系统化、制度化、专业化、精细化 
　　管理以人为本。人是万物之灵，人本化是高圣经营管理活动的出发点；同时，所有高圣人应理解，局部最优不一定是总体最优，高圣的管理体系必须是建立在系统化设计基础上的整体优化；制度化保证高圣在法治的规范下有序运行，有法可依；在系统化思考的前提下，各个部门、各个岗位都要以专业化的要求，提高工作基准，改进工作质量；最后，每个高圣人在工作中都要倾注心思和热情，达到精细化操作，地毯式地推进，使高圣的管理渐臻最佳。